Training Needs Analysis (TNA) dan Pembuatan Modul Pembelajaran Organisasi.
8-9 Maret 2013, Pkl. 09.00-17.00 wib Apartemen Batavia
.
Brosur dan Registrasi : www.serviceleadership.web.id
HP/SMS 08129766822 / 08128028352
.
Pin BB 2262D278
.
Sasaran Program:
.
Dalam era globalisasi, tuntutan akan daya saing perusahaan menjadi lebih tinggi dibanding era sebelumnya. Kecepatan organisasi dalam belajar dan kemudian menerjemahkan hasil pembelajaran tersebut ke dalam tindakan menjadi sangat krusial.
Pertama siapa kemudian apa, demikian Jim Collins menandaskan betapa pentingnya faktor manusia yang akan menjadi penentu keunggulan organisasi anda. Untuk itu pengembangan Training Need Analysis (TNA) serta pengembangan modul pembelajaran secara intergratif menjadi kunci sukses organisasi. Oleh karena itu proses analisis pengembangan / TNA serta pembuatan modul intervensinya secara komprehensif harus dikuasai para praktisi SDM, dan tidak hanya menjadi nilai tambah bagi
keberadaan unit SDM akan tetapi memberikan kontribusi nyata terhadap pencapaian sasaran dan daya saing organisasi.
Tujuan:
Setelah training ini peserta akan mampu:
* Mengidentifikasi kebutuhan pelatihan karyawan berbasis kebutuhan Organisasi dan kebutuhan individu (berbasis kompetensi)
* Memilih metode yang relevan untuk digunakan dalam mengidentifikasikan dan mengumpulkan data kebutuhuan pelatihan
* Mengidentifikasikan dukungan lingkungan kerja yang diperlukan untuk mengoptimalkan proses dan hasil pelatihan
* Mengembangkan modul pembelajaran (development) secara terintegrasi mulai dari Intervensi Tim Kerja baik di level Organisasi, Unit / Kelompok Kerja maupun di level Individu dengan menentukan dan memilih pendekatan yang sesuai : Training / Workshop, Penugasan, Coaching / Mentoring / Counseling dan Knowledge Sharing
GARIS BESAR PROGRAM www.serviceleadership.web.id
1. Introduksi: Apa dan Mengapa TNA / Development Need Analysis
2. Metode Identifikasi Kebutuhan Development / TNA dan Langkah-langkah TNA
3. Identifikasi Kebutuhan Pengembangan / TNA berbasis Organisasi dan Tim Kerja
4. Identifikasi Pengembangan / TNA berdasar Standar Kompetensi, Peran Jabatan dan Leadership Pipeline
5. Identifikasi Pengembangan Tim Kerja dan Individu berdasarkan kematangan dan kemandirian bawahan / individu
6. Development continuum
7. Penyusunan modul intervensi pengembangan / TNA : Perilaku Organisasi, Perilaku Kelompok / Tim Kerja dan Perilaku Individu dengan kerangka pendekatan 7S McKinsey
8. Perancangan pendekatan integratif terhadap program intervensi pengembangan : Sosialisasi, Training / Workshop, Task Force & Penugasan, Coaching / Mentoring / Counseling, dan Knowledge Sharing
9. Transfer of Training : dukungan lingkungan kerja untuk
optimalisasi hasil / evaluasi pelatihan
Fasilitator :
Drs. Jack Alenzo, MM, MH www.serviceleadership.web.id
Drs. Jack Alenzo MM. MH, adalah senior konsultan dan associate trainer Service Leadership.Sebelumnya beliau adalah praktisi senior HR Manager di beberapa perusahaan multinasional seperti FMC, DuPont, Samsung dan Alstom, termasuk di Total E&P Indonesie.
Ia memilki latar belakang pendidikan di bidang Manajemen. Tesis keduanya di Bidang Hukum Bisnis pada Universitas Gajah Mada. Disamping itu dia juga memperoleh sertifikasi Bisnis Management Bidang Sumber Daya Manusia dari Prasetya Mulya Business School, Sertifikasi Building Management dari FT Universitas Indonesia. Oleh ILO Jakrta, dia ditunjuk sebagai Master Trainer untuk project Pengembangan Kerjasama antara Perusahaan dan Manajemen (Employee and Management Cooperation).
Saat ini banyak memberikan training dan workshop baik kelas public / umum maupun in-house yang berkaitan dengan pengembangan sistim manajemen sumber daya manusia, kepemimpinan, pengembangan organisasi serta konsultasi / program pendampingan di bidang yang sama. Di sela waktu luangnya, penglaman sebagai praktisi dan konsultan telah dituangkan kedalam buku karangan yang berjudul Execution Champion : bagaimana budaya disiplin menggerakan organisasi.
Klien yang sudah pernah dibantu dalam pelatihan pengembangan management dan sumber daya manusia, antara lain: Samsung Electronics, DuPont Indonesia, Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Bekasi, Akzo Nobel, Showa Indonesia, LG Electronics, Panasonic Display Devices, Mulia Industri Group, Infomedia Nusantara, Bakrie Telecom, Wijaya Karya, Citra Turbindo, Rumah Zakat Indonesia, Bosowa Group, Berca Hardaya Perkasa, Mulia Hotel, Otsuka Indonesia, Disc Tarra, Puskris Fak. Psikology UI, ILO Jakarta, Hitss SDN, Honda Motor, Nissan Motor, Hyundai Motor Sales, Yayasan Dana Pensiun Telkom, Agro Harapan Lestari, Pertamina Retail, Pertamina, Yamaha, Sucofindo, Sinar Sostro, Enkai Indonesia, Chevron, IBM, KIEC (Krakatau Steel Group), PLN, Kemenkeu, Kemenhub, Ditjen Pajak dan lain-lain.
.
Investasi
Fullfare Rp 3.500.000/ peserta
Pembayaran sebelum 25 Februari 2013 Rp 3.200.000 /peserta
Transfer ke rekening BCA no 6300801704 a.n Tohap P Simanjuntak
Registrasi
Service Leadership
SMS / HP 0812.9766.822.
SMS / HP 0812.802.8352
www.serviceleadership.web.id
email: info@serviceleadership.web.id
Pin BB : 2262D278
Agenda Publik Training Februari-Maret 2013 ( Klik JUDUL untuk Mendownload Brosur PDF dan Formulir Registrasi)
6 Februari 2013 SERVICE EXCELLENCE MINDSET
8-9 Februari 2013 PENILAIAN KINERJA BERBASIS KPI
12 Februari 2013 IMPLEMENTING 360-DEGREE FEEDBACK
12-13 Februari 2013 BEHAVIORAL EVENT INTERVIEW ( BEI) -Batch 3
13 Februari 2013 DISC PROFILE FOR RECRUITMENT
14-15 Februari 2013 TRAIN THE TRAINER (Batch 25)
16 Februari 2013 KIAT MENGELOLA PERUAHAAN OUTSOURCING
19-20 Februari 2013 CERTIFIED JOB ANALYSIS AND JOB EVALUATION
21-22 Februari 2013 CERTIFIED PROFESSIONAL IN INDUSTRIAL RELATION
1-2 Maret 2013 BECOMING AN HR PROFESSIONAL ( Batch 4)
2 Maret 2013 EFFECTIVE SUPERVISORY SKILLS
5-6 Maret 2013 CERTIFIED SALARY STRUCTURE AND REMUNERATION STRATEGY ( Batch 5)
5-6 Maret 2013 CREATIVE PROBLEM SOLVING AND DECISION MAKING SKILLS FOR MANAGERS
7 Maret 2013 MARKETING METRICS : MEASURING MARKETING PERFORMANCE
8-9 Maret 2013 TRAINING NEED ANALYSIS (TNA)
9 Maret 2013 MBTI : UNDERSTANDING YOURSELF, UNDERSTANDING OTHERS ( Batch 17)
9 Maret 2013 SERVICE CRUCIAL FOR MANAGERS
16 Maret 2013 HANDLING CUSTOMER COMPLAINT
Apabila Bapak dan Ibu tidak ingin menerima email informasi training dari kami, silahkan kirim email kosong dengan judul "Remove" ke unsubscribe@serviceleadership.web.id
Effective Supervisory SkillsSabtu, 2 Maret 2013
.
Brosur dan Registrasi : www.serviceleadership.web.id
.
HP/ SMS 08129766822 / 08128028352
Pin BB 2262D278
.
Latar Belakang
.Banyak karyawan perusahaan berprestasi di pekerjaannya khususnya dalam aspek tehnikal, namun mereka tidak pernah dilatih untuk mampu memimpin orang lain. Ketika mereka dipercaya untuk memegang jabatan sebagai pemimpin atau supervisor tim, mereka sering tidak siap menghadapi tantangan dalam bekerjasama dengan orang lain seperti mendelegasikan tugas, memberdayakan staf atau kurangnya keahlian dan rasa percaya diri untuk memimpin timnya.
Para supervisor baru ini perlu belajar keahlian manajerial dan komunikasi untuk mampu menciptakan tim yang efektif dan berprestasi
Tujuan:
.
Setelah pelatihan ini peserta diharapkan mampu:
1. Memahami fungsi dan tanggungjawab mereka sebagai supervisor
2. Mengetahui keahlian manajerial serta perilaku seorang pemimpin tim
3. Memiliki kepercayaan diri untuk berkomunikasi efektif dengan anggota tim
4. Membangun tim kerja yang efektif untuk mencapai target
Materi:
.
Tugas dan Tanggung Jawab Supervisor dalam Perusahaan
* Kompetensi utama yang harus dimiliki supervisor
* Bagaimana mendapatkan kredibilitas dan kepercayaan dari anggota tim
* Memahami Supervisory Scorecard dan KPI.
Kompetensi Teknis Supervisor
* Empat Pilar Siklus Management : Plan - Do - Check – Action
* Menyusun Target & Rencana Kerja Yang Efektif
* Strategi Mendapatkan Komitmen & Tanggung Jawab Bawahan
* Mengelola Target & Rencana Tetap On The Track
.
Teknik Coaching & Feedback
* Seni Coaching yang konstruktif
* Seni memberikan feed back yang konstruktif
Penilaian Kinerja & Memotivasi Bawahan
* Konsep dan definisi penilaian kinerja
* Faktor dan proses yang mempengaruhi kinerja
* Proses penilaian kinerja yang efektif
* Menyampaikan hasil penilaian kinerja
Fasilitator
.
IRFAN PRASATYA www.serviceleadership.web.id
Irfan Prasatya adalah praktisi yang sangat berpengalaman di bidang Leadership, HRD dan Service Excellence selama lebih dari 20 tahun, Berbagai posisi manajerial di berbagai perusahaan ternama pernah beliau jalani antara lain: Personnel Manager Hyatt Regency Hotel Bandung, Training Manager Bintan Lagoon Resort, Training Manager PT. TNT Express and Logistics Indonesia, Corporate Director of Human Resources and Quality Assurance, PT Sobek Bali Utama, PT. Bali Berpetualang Dialam, PT. Taman Burung Citra Bali International.serta General Manager HR dan GA, di Grup Restoran terkemuka(Mr. Baso, PT. Rice Bowl, Gloria Jeans Coffe)
Kompetensi Irfan dalam mengajar berbagai topik service didukung oleh pengalamannya yang pernah berkarir sebagai Training Consultant di Service Quality Centre Indonesia (SQCI).
Saat ini Irfan merupakan trainer professional untuk topik Leadership Service Excellence, Communication Skills ,Team Building serta Presentation Skills.
Beberapa perusahaaan yang pernah menjadi klien beliau antara lain Bank Mandiri, Bank Permata, Bank Danamon, Bank CIMB Niaga, BNI,Bank UOB Buana, Bank Indonesia, Bintang Tujuh,Oracle, Coca-Cola,Nestle, Alila Hotel, RS Pluit, Pertamina Hospital, Conoco Philips,Telkomsel, Bea Cukai, HM. Sampoerna , Bakrie
Brothers,Gandum Mas Kencana, Grage Hotel Cirebon, RS Pertamina, RS Pantai Indah Kapuk,Cussons,The Harvest, Water Boom, Sriwijaya Air,Yamaha MusicManufacturing, PT Daya Adira Mustika, PT Indomaret , PT Wartsila, PT.South Pacific Viscose, PT Tota Indonesia, PT Indonesia Power, PT Allstom, PT Metrodata, PT Indah Kiat Pulp and Paper, PT Waterbom, PT Bintang Tujuh.
Irfan Prasatya adalah lulusan Hotel Manajemen dan Ilmu Sosial Politik sertamendalami Metodologi Pendidikan dan Pelatihan dari International Training Centre, di Turino, Italia.
Investasi:
Full fare Rp 1.500.000 /peserta
Pembayaran sebelum 15 Februari 2013 Rp 1.250.000/peserta
Gratis peserta ke-4 jika perusahaan mengirimkan 3 peserta
Transfer ke rekening BCA no 6300801704 a.n Tohap P Simanjuntak
Diskon 50% untuk mengikuti training MBTI
.
Registrasi
Service Leadership : Training- Consulting- Asssessment
SMS / HP 0812.9766.822.
SMS / HP 0812.802.8352
www.serviceleadership.web.id
email: info@serviceleadership.web.id
Pin BB : 2262D278
Agenda Publik Training Februari-Maret 2013 ( Klik JUDUL untuk Mendownload Brosur PDF dan Formulir Registrasi)
6 Februari 2013 SERVICE EXCELLENCE MINDSET
8-9 Februari 2013 PENILAIAN KINERJA BERBASIS KPI
12 Februari 2013 IMPLEMENTING 360-DEGREE FEEDBACK
12-13 Februari 2013 BEHAVIORAL EVENT INTERVIEW ( BEI) -Batch 3
13 Februari 2013 DISC PROFILE FOR RECRUITMENT
14-15 Februari 2013 TRAIN THE TRAINER (Batch 25)
16 Februari 2013 KIAT MENGELOLA PERUAHAAN OUTSOURCING
19-20 Februari 2013 CERTIFIED JOB ANALYSIS AND JOB EVALUATION
21-22 Februari 2013 CERTIFIED PROFESSIONAL IN INDUSTRIAL RELATION
1-2 Maret 2013 BECOMING AN HR PROFESSIONAL ( Batch 4)
2 Maret 2013 EFFECTIVE SUPERVISORY SKILLS
5-6 Maret 2013 CERTIFIED SALARY STRUCTURE AND REMUNERATION STRATEGY ( Batch 5)
5-6 Maret 2013 CREATIVE PROBLEM SOLVING AND DECISION MAKING SKILLS FOR MANAGERS
7 Maret 2013 MARKETING METRICS : MEASURING MARKETING PERFORMANCE
8-9 Maret 2013 TRAINING NEED ANALYSIS (TNA)
9 Maret 2013 MBTI : UNDERSTANDING YOURSELF, UNDERSTANDING OTHERS ( Batch 17)
9 Maret 2013 SERVICE CRUCIAL FOR MANAGERS
16 Maret 2013 HANDLING CUSTOMER COMPLAINT
Apabila Bapak dan Ibu tidak ingin menerima email informasi training dari kami, silahkan kirim email kosong dengan judul "Remove" ke unsubscribe@serviceleadership.web.id
[Non-text portions of this message have been removed]
| Reply via web post | Reply to sender | Reply to group | Start a New Topic | Messages in this topic (1) |
DENGAN FEE PALING COMPETITIF
UNTUK INFORMASI HUBUNGI (021)789 2012 /98225937
JASA OUTPLACEMENT HUBUNGI Amy at (021) 7892012
Human Capital Indonesia:
fseskadevi@hmc.co.id /info@hmc.co.id
High Management Consultant
Phone (62 21) 7892012, 9822-5937,
Fax (62 21) 789 2124
pemasangan iklan/posting dari para member diluar tanggung jawab dari Owner mailing list ini. Berhati-hatilah dengan iklan lowongan pekerjaan.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar