Menurut
buku Work Happy: What Great Bosses Know karya Jill Geisler, bahwa untuk menjaga
karyawan tetap termotivasi dalam perusahaan, tidak hanya menyediakan finansial
yang dibutuhkan karyawan saja. Dalam persaingan talent yang semakin ketat
sekarang ini, perusahaan juga perlu mengetahui bagaimana membuat karyawannya
tetap mempunyai spirit yang tinggi untuk tetap bertahan di perusahaan.
Berikut
ini diantaranya cara-cara untuk 'mengikat' dan meningkatkan produktifitas
karyawan;
1.
Mengenali kekuatan karyawan
Manajer
yang baik akan mengetahui kelebihan karyawannya. Berikan kesempatan kepada
mereka untuk bekerja dengan kekuatan yang mereka miliki. Hal ini penting untuk
membuat mereka memiliki rasa puas ketika berhasil menyelesaikan pekerjaannya.
Ronna
Coe seorang chairman Coastal Componet Industries (CCI) di California mengaku
sangat mengandalkan kekuatan karyawannya. "Kami berharap banyak dari karyawan
kami, dan kami sangat bergantung pada usaha terbaik mereka setiap hari," ujar
Coe.
Coe
juga menegaskan bahwa memberikan feedback akan mendorong semangat karyawan.
"Kami berusaha untuk selalu berterima kasih kepada karyawan untuk pekerjaan
yang dilakukan dengan baik seraya memenuhi target dan harapan kami," ujar Coe.
2.
Fleksibel dengan jadwal
Memberikan
keluwesan kepada waktu kerja ternyata membuat karyawan akan bekerja lebih baik.
Meskipun kontrol tetap dijalankan berdasarkan target masing-masing pekerja.
Flexitime
coba ditawarkan Coe kepada wakil direkturnya, Diana Romero. "Jadwal saya memang
fleksibel yaitu 4 hari seminggu. Hal itu memungkinkan saya untuk bisa mengurus
cucu dan mempunyai waktu pribadi," ujar Romero.
"Kebijakan
itu benar-benar memotivasi saya untuk melakukan yang pekerjaan sebaik mungkin.
Karena saya merasa dihargai dan itu membuat saya tetap setia kepada
perusahaan," lanjut Romero.
3.
Berikan karyawan sense of purpose
Gaji
tinggi bukan kunci utama untuk meningkatkan produktivitas kerja karyawan.
Buatlah karyawan merasa aman dengan masa depan karir mereka. Untuk itu manajer
harus mengetahui tujuan karyawan untuk beberapa tahun ke depan, dengan mengenal
apa target karir mereka di perusahaan. Dengan begitu, karyawan akan merasa
dilibatkan dan dihargai oleh atasannya. Dan mereka akan memberikan usaha yang
terbaik untuk perusahaan.
4.
Beritahu kemajuan perusahaan
Setiap
karyawan ingin mengetahui perkembangan perusahaan tempat mereka bekerja.
Manajer yang baik akan konsisten untuk menyampaikan apa saja target perusahaan
yang telah terpenuhi. Hal itu penting untuk menjaga semangat karyawan saat
mereka bekerja.
Menurut
Coe setidaknya sekali dalam setahun dirinya bertemu dengan karyawan untuk
membahas pembagian profit. "Kami membahas keuangan bersama-sama dan mereka
merasa dihargai dengan perhatian itu. Mereka mengakui betapa berharganya hal
itu ketika perusahaan berjalan bersama kemajuan karyawannya," ujar Coe.
Menjaga
karyawan tetap bahagia dan produktif memang bukan tugas yang mudah. Tetapi
strategi-strategi pintar untuk menciptakan motivasi di tempat bekerja
setidaknya akan berdampak baik bagi bisnis.
@Coach Arief
HRD
Revolution (Productivity + Humanism)
www.arroundmywork.com
[Non-text portions of this message have been removed]
| Reply via web post | Reply to sender | Reply to group | Start a New Topic | Messages in this topic (2) |
DENGAN FEE PALING COMPETITIF
UNTUK INFORMASI HUBUNGI (021)789 2012 /98225937
JASA OUTPLACEMENT HUBUNGI Amy at (021) 7892012
Human Capital Indonesia:
fseskadevi@hmc.co.id /info@hmc.co.id
High Management Consultant
Phone (62 21) 7892012, 9822-5937,
Fax (62 21) 789 2124
pemasangan iklan/posting dari para member diluar tanggung jawab dari Owner mailing list ini. Berhati-hatilah dengan iklan lowongan pekerjaan.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar