CERTIFIED JOB ANALYSIS AND JOB EVALUATION
10-11 Agustus 2012, Pkl 09.00-17.00 wib
Bidakara Hotel/ FX Harris Hotel /Apt. Batavia
Informasi : HP 0812.9766.822 / HP 08112.802.8352
E-mail : info@serviceleadership.web.id
Pin BB : 2262D278
Latar belakang
Pendayagunaan pegawai di dalam organisasi adalah kunci keberhasilan suatu perusahaan di dalam menghadapi persaingan bisnis. Proses pendayagunaan pegawai tersebut dimulai dengan analisis organisasi untuk mengetahui jenis jabatan yang diperlukan. Selanjutnya dilakukan analisis jabatan untuk menyusun uraian jabatan yang diperlukan bagi penempatan dan pembinaan pegawai. Setelah selesai dilakukan analisis jabatan, maka perlu dilakukan evaluasi jabatan untuk menemukan bobot relative jabatan yang diperlukan dalam penyusunan jenjang jabatan yang bermanfaat dalam penetapan sistem imbalan.
Perusahaan yang berhasil menerapkan uraian jabatan dan jenjang jabatan di dalam organisasinya akan memperoleh keuntungan di dalam proses pendayagunaan dan pemberdayaan pegawai. Adanya uraian jabatan yang dihasilkan dari proses analisis jabatan akan memudahkan pimpinan dalam menempatkan, melakukan mutasi, rotasi pada posisi sesuai dengan kualifikasinya yang dibutuhkan untuk keperluan memberikan dan mendelegasikan tugas. Di samping itu uraian jabatan juga diperlukan untuk mengembangkan kompetensi dan karir pegawai sehingga proses pembinaan dapat dilakukan secara efektif.
Sedangkan hasil evaluasi jabatan yang berupa jenjang jabatan diperlukan perusahaan untuk keperluan evaluasi kinerja dan membuat sistem imbalan yang fair. Adanya sistem tersebut akan mendorong terciptanya peningkatan motivasi di kalangan pegawai sehingga peningkatan produktifitas perusahaan dapat dicapai secara maksimal. Dengan kata lain hasil dari kedua proses tersebut adalah terciptanya peningkatan kinerja yang optimal sehingga menunjang proses pertumbuhan jangka panjang perusahaan.
Tujuan:
1.Memberikan pengetahuan dan keterampilan tentang teknik-teknik analisis dan evaluasi jabatan kepada peserta pelatihan
2.Memberikan solusi dan rekomendasi dalam penyusunan kebijakan SDM yang terkait dengan penerapan hasil analisis dan evaluasi jabatan dalam rekrutmen, seleksi, pelatihan dan pengembangan serta pemberian imbalan
Manfaat dan Materi Training
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan memahami :
1. Isu-isu organisasi dan sumber daya manusia
2. Peran Manajemen Sumber Daya Manusia berbasis Kompetensi
3. Definisi, Peran, Pertimbangan dan Alasan Melaksanakan Analisis dan Evaluasi Jabatan
4. Jabatan, Posisi dan Ringkasan Tipe Data Hasil Analisis Jabatan
5. Metode Analisis Jabatan
6. Contoh Uraian Jabatan dan Evaluasi Jabatan
7. Tujuan, sasaran, manfaat dari Evaluasi Jabatan
8. Metodologi Evaluasi Jabatan
9. Bagaimana membuat sendiri compensable factor
10. Mengadministrasikan hasil Evaluasi Jabatan
Siapa Yang Perlu Mengikuti?
Para pimpinan dan staf bidang sumber daya manusia disarankan untuk mengikuti pelatihan ini.Di samping itu pelatihan ini dapat diikuti oleh para konsultan dan akademisi yang berperan dalam membantu memecahkan persoalan organisasi dan perusahaan.
Metode Pelatihan:
1. Ceramah
2. Diskusi
3. Games
4. Tugas Individual dan Kelompok
Fasilitator :
Drs. Jack Alenzo, MM, MH
Jack Alenzo adalah Senior Consultant dan fasilitator pengembangan organisasi dan HRM. Saat ini juga memimpin sebagai Project Manager sebuah project MPC pada perusahaan kontraktor oil & gas raksasa dari Perancis.
Pengalaman praktis selama lebih dari 20 diperolehnya di berbagai perusahaan MNC, terakhir duduk sebagai Senior HR Manager disebuah perusahaan kimia pertanian.
Saat ini banyak memberikan pelatihan publik dan in-house di bidang pengembangan organisasi dan manajemen HRD.
Investasi:
Full fare Rp 3.500.000/peserta
Early Bird sebelum tgl 25 July 2012 Rp 3.200.000 / peserta
Transfer ke BCA Kelapa Gading, Jakarta
No 6300801704 a.n Tohap P Simanjuntak
Registrasi
Service Leadership
SMS / HP 0812.9766.822.SMS / HP 0812.802.8352
www.serviceleadership.web.id
email: info@serviceleadership.web.id
Pin BB : 2262D278
CERTIFIED PROFESSIONAL IN INDUSTRIAL RELATION
-Batch 2-
15-16 Agustus 2012, Pkl 09.00-17.00 wib
Bidakara Hotel/ FX Harris Hotel, Apt. Batavia
Informasi : HP 0812.9766.822 / HP 08112.802.8352
E-mail : info@serviceleadership.web.id
Download Brosur : www.serviceleadership.web.id
Pin BB : 2262D278
Terima Kasih kepada perusahaan peserta Batch I :
PT IBM Indonesia, PT Infomedia Nusantara, PT Kaltim Pasifik Amoniak, PT Yamaha Musical Product Indonesia,
PT Bumitama Gunajaya Agro, PT Polyfin Canggih, PT Amerta Indah Otsuka, PT Asaba
Latar Belakang
Perkembangan manajemen SDM mutakhir dewasa ini tetap mensyaratkan kondisi Industrial Relation yang kuat sebagai titik awal bagi tumbuh kembangnya perusahaan. Lebih dari sekedar legal complaint, sesungguhnya kerjasama dan komunikasi yang menjadi inti dari Industrial Relation haruslah dibangun dengan pondasi yang kuat sehingga permasalahan yang akhir-akhir ini dihadapi banyak perusahaan seperti masalah perburuhan dan serikat pekerja berdampak serius, mulai dari perlambatan kerja, pemogokan, sabotase bahkan sampai dengan penutupan perusahaan.
Perkembangan Hubungan Industrial dewasa ini banyak tantangannya. Perubahan keadaan karena globalisasi, reformasi yang meliputi kebebasan berserikat, pelaksanaan HAM, supremasi hukum, perubahan peraturan perundang-udangan, otonomi daerah, penerapan standar ketenagakerjaan internasional, infra struktur dan iklim investasi, ikut mengubah pola hubungan industrial, khususnya perubahan perilaku dan sikap yang menyangkut banyak aspek seperti sosial, budaya, ekonomi, politik dan upaya peningkatan kesejahteraan.
Menghadapi kenyataan ini, para praktisi Hubungan Industrial dituntut untuk lebih sinergis dan cepat beradaptasi dengan kondisi nasional dan lingkungan dengan mengacu pada peraturan perundang-undangan yang berlaku, untuk menciptakan adanya Hubungan Industrial yang kondusif untuk peningkatan produktivitas perusahaan.
Bertolak dari masalah tersebut diatas barulah disadari bahwa fungsi Industrial Relation sungguh sangat strategis dalam menciptakan iklim kerja yang kondusif, aman dan berkelanjutan yang pada akhirnya membuahkan iklim kerja yang kondusif. Dengan hubungan yang harmonis setiap kebijakan manajemen mendapat dukungan dari seluruh karryawan dan pada gilirannya keberadaan perusahaan dapat tetap bertahan dan bahkan berkembang maju.
Workshop ini disajikan secara rinci pengetahuan dan praktek Industrial Relation yang dibagi kedalam 2 (dua) ranah, yaitu ranah peningkatan kerjasama dalam rangka membangun kesamaan padangan dan tujuan antara perusahaan dengan pekerja serta pemangku kepentingan lainnya, Pokok-pokok yang akan dibahas antara lain konsep dasar kerjasama pekerja dan management, perbedaan kerjasama dengan perundingan bersama, kemudian bagaimana memulai dan mengelola dan melakukan monitoringnya.
Disampaikan juga pokok-pokok hukum ketenagakerjaan yang mutlak mendapat perhatian dari sejak dimulai adanya hubungan kerja, kemudian selama berlangsungnya hubungan kerja, sampai pada saat/setelah berakhirnya hubungan kerja dengan rujukan utamanya adalah peraturan-peraturan ketenagakerjaan yang mengatur hak dan kewajiban para pihak dalam hubungan kerja (perusahaan maupun pekerja/buruh) serta hubungannya dengan SP/SB dan pemerintah dalam Peraturan perundang-undangan di bidang ketenagakerjaan yang terkait.
Akhirnya, untuk memastikan agar kedua ranah pengetahuan dan praktek Industrial Relation tersebut dapat efektif diterapkan maka sikap mental yang tepat bagi seorang professional Industrial Relation khususnya bagi pemula juga diekplorasi secara bersama agar "know how" nya dapat diterapkan secara efektif.
Materi Pelatihan
Para peserta akan memperoleh pengetahuan & skill tentang :
1. Strategic Industrial Relation: Peran dan Tanggung Jawab Praktisi Industrial Relation
2. Manajemen Resiko Hubungan Industrial
a. Resiko tangible
b. Resiko intangible
c. Analisa resiko & alternatif
d. Pengambilan keputusan
i.Control system
ii. Komunikasi Hubungan Industrial
iii.Memprofile tipe perilaku semua pihak
iv. Menjalin komunikasi (Game Theory) dan problem solving
v. Sarana formal dan informal komunikasi
3. Memahami 2 ranah Industrial Relation : Pengembangan Kerjasama, dan Perundingan Industial Relation
4. Ranah Pengembangan Kerjasama dan Budaya Perusahaan
a. Dasar-dasar kerjasama pekerja dan manajemen dan tantangan pelaksanaannya
b. Sekilas tentang Budaya Perusahaan yang Unggul
c. Menetapkan tujuan, sifat, fungsi dan struktur bentuk kerjasama pekerja dan manajemen
d. Bagaimana memulai, mengelola dan memonitor kerjasama pekerja dan perusahaan
5. UU 13 tahun 2003 sebagai Payung Hukum Ketenagakerjaan serta Peraturan perundang-undangan yang menyangkut Industrial
Relation
6. PP / PKB sebagai sarana pedoman perilaku bersama dan sebagai faktor penentu keunggulan perusahaan
7. Kelembagaan di bidang Hubungan Industrial : LKS Bipartit, Perundingan Bipartit, Tripartit, PPHI, SP dan tantangan terkait SP,
dll
8. Tantangan-tantangan dibalik keberadaan Serikat Pekerja
9. Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial
10. Lain-lain terkait dengan Outsourcing, Jamsostek, PKWT, PKWTT dll
11. Pihak-pihak lain terkait dengan IR
a. Pemerintah
b. Disnaker
c. Aparat hukum
d. Non pemerintah
e. CSR (masyarakat sekitar), LSM, Media, Preman dll
12. Sikap mental yang tepat seorang Industrial Relation professional untuk menjadi insiator dalam setiap tahapan Hubungan Industrial: ranah kerjasama, ranah perundingan dan penegak hukum internal perusahaan
13. Simulasi Hubungan Industrial
14. Industrial Relation Clinic
METODE PELATIHAN :
Interaktif dimana peserta dengan bimbingan fasilitator membahas hal-hal yang bersifat praktis dan studi kasus serta membahas permasalahan yang sering dihadapi para peserta.
Fasilitator :
Drs. Jack Alenzo, MM, MH
Adalah Senior Consultant dan fasilitator pengembangan organisasi dan HRM. Saat ini juga memimpin sebagai Project Manager sebuah project MPC pada perusahaan kontraktor oil & gas raksasa dari Perancis.
Pengalaman praktis selama lebih dari 20 diperolehnya di berbagai perusahaan MNC, terakhir duduk sebagai Senior HR Manager disebuah perusahaan kimia pertanian.
Saat ini banyak memberikan pelatihan publik dan in-house di bidang pengembangan organisasi dan manajemen HRD.
Investasi
Fullfare Rp 3.500.000/ peserta
Pembayaran sebelum tgl 1 Agutus 2012 Rp 3.200.000 / peserta
Transfer ke rekening BCA no 6300801704 a.n Tohap P Simanjuntak
Registrasi
Service Leadership
SMS / HP 0812.9766.822.
SMS / HP 0812.802.8352
www.serviceleadership.web.id
email: info@serviceleadership.web.id
Pin BB : 2262D278
Agenda Publik Training Bulan Agustus -September 2012
10-11 Agustus 2012 CERTIFIED JOB ANALYSIS AND JOB EVALUATION
15-16 Agustus 2012 CERTIFIED PROFESSIONAL IN INDUSTRIAL RELATION- Batch 2
29-30 Agustus 2012 CERTIFIED PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM
29-30 Agustus 2012 EFFECTIVE TIME MANAGEMENT
29-30 Agustus 2012 CREATIVE PROBLEM SOLVING AND DECISION MAKING
4-5 September 2012 TRAIN THE TRAINER ( Batch 23)
4-5 September 2012 COMPENSATION AND BENEFIT - CERTIFIED PROGRAM - Batch 2
4-5 September 2012 EXCELLENT SUPERVISORY SKILLS- Batch 2
6 September 2012 OUTSOURCING MANAGEMENT
11-12 September 2012 BECOMING A GREAT HR OFFICER - CERTIFIED PROGRAM
12-13 September 2012 EXCELLENT SERVICE INTERACTION
12-13 September 2012 MARKETING METRICS : MEASURING MARKETING PERFORMANCE
12-13 September 2012 BEHAVIORAL EVENT INTERVIEW
12-13 September 2012 EXPANDED DISC (Batch 15)
14-15 September 2012 CERTIFIED TALENT MANAGEMENT
18-19 September 2012 COMPLAINT IS A GIFT ( Batch 4)
20 . September 2012 MBTI : UNDERSTANDING YOURSELF, UNDERSTANDING YOUR SUBORDINATE ( Batch 15)
[Non-text portions of this message have been removed]
DENGAN FEE PALING COMPETITIF
UNTUK INFORMASI HUBUNGI (021)789 2012 /98225937
JASA OUTPLACEMENT HUBUNGI Amy at (021) 7892012
Human Capital Indonesia:
fseskadevi@hmc.co.id /info@hmc.co.id
High Management Consultant
Phone (62 21) 7892012, 9822-5937,
Fax (62 21) 789 2124
pemasangan iklan/posting dari para member diluar tanggung jawab dari Owner mailing list ini. Berhati-hatilah dengan iklan lowongan pekerjaan.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar